在发给股东们之前，公司会计都会先把它电邮了给我审查。
原本以为4月和5月，泰国业务暂停会让我们影响很大，
但惊讶的是，单单六月份重新开跑后，急起直追截至2018年6月上半年，
我们的营业额已经成功达到2017年的一半了，也就是说虽然看似没有成长，
但其实在两个月暂停业务下，居然依然达标，没有逊于往年的迹象。
而且团队们在控制成本上也成功做的很好，扣除成本后的Gross Profit Margin 大涨，
对比往年的56%上涨至70%。
公司的Overhead上持续进行成本撙节，6个月的公司总开销不涨反跌。
在没有削减员工福利之余，还给员工的工资调增和增加入保险、眼镜、买电话、泊车福利等。
但是其他革除没有用开销，租金谈判等让总开销不涨反跌。当然我也削减了自己的薪水。
Bottom line profit after tax margin 达52%，对比往念27%也跟着大涨将近一倍。
虽然今年看来营业额只能和往年持平，但税后净利方面，今年有望破历史纪录，达到公司创立以来最高点。
看来今年的股息也不会比去年低，开心开心。
去年我们给全体公司员工们到日本北海道跨年看雪，今年目前在计划筹备或许年尾到欧洲旅行。
我们秉持培养员工的责任感和自律的心态，身为老板就只是负责大方向，之后就安排、编排是各式各样让他们开心的事物。
这样公司才能自行运作，员工们自行判断、自律工作，老板们也轻松，得空请吃和去玩。
我不得不钦佩自己的伙伴A，公司今日的成绩都是他的方向、他的功劳。
2015年公司从伦敦交易所饱受压力之下黯然下市，之后伴随而来就是伙伴股东们的闹分歧，
2016年因为权力和策略，大股东M愤而离开，我其实也不认同M的做法和策略，
我们也几乎要闹上法庭，最后我们都选择了难听的一句：“给钱送走瘟神就算了”，
反正钱可以再赚回来，但是如果持续这样子的闹，最后就是大伙抱着一起死，公司无法运作，直接关门。
就这样2016年伙伴A掌握了大权，我们实行裁员和成本撙节，我自己也缩薪。
我们成功把公司从净亏6百万，成功赚亏为盈。
2017年终于和前股东M完成所有文件，股东结构从原本4人，退了M一人，加入了新3人，成为六人。
自己退离了C level科技总监的位子，只坐守Executive Director的位子，但我像林冠英一样管财，也只管财，不碰运作。
一来避嫌退避伙伴A权力的锋芒，稍稍退一步让他执行改革；
二来让位子给更有能力的科技同事K（也成了我们的股东之一）；
三来的确自己在这个邻域的能力已经不符合现今的局势了，何必还抱着位子不放。
2017年基本上是在处理前朝的大便、还债、缩表，就像新政府处理前朝政府的屎一样，
也大刀阔斧让一些合约重新谈判，策略改变，关闭亏钱的部门。
最后我们维持了和2016年的净利，年尾为了给股东们一个支持的答谢，我们派出大笔的Dividend，让大家开心。
2018年如今过了半年，所谓前朝的问题也处理的7788了，我们也把业务多元化，发展新业务。
如今半年的净利成绩，就几乎等于去年全年的净利。
第三季有望更好，因此看来若一切顺利，全年有望达至100%的成长。
公司成长，我的荷包就成长，我又怎么不开心呢？
审查看过了半年报告，签了文件，发给股东们。加油吧~
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